2026年10月26日

[コラム]2027年の春夏商戦に向けた催事・POP UPはいつから準備する？スタッフ確保と運営体制のつくり方

2027年の春夏に向けて、
新生活、新年度、ゴールデンウィーク、母の日、
夏休みなどの商戦が続いていきます。

こうした時期には、商業施設や百貨店などで
期間限定ショップやPOP UP、催事を
計画する企業も増えてきます。

一方で、

「開催は決まっているがスタッフが集まらない」
「複数店舗を展開したいが管理体制が足りない」
「直前になってから人員確保に追われている」

といった課題が発生することもあります。

春夏商戦の催事・POP UPを安定して運営するには、
開催直前ではなく、早い段階からスタッフ確保と
運営体制を準備しておくことが重要です。

春から夏にかけては、
年間でもさまざまな販売機会があります。

例えば、

・新生活、新年度
・春休み、春のキャンペーン
・ゴールデンウィーク
・母の日
・夏季セール
・お中元
・夏休み、観光需要
・夏季イベント、期間限定ショップ

など、業種や商品によって
さまざまな催事・POP UPが考えられます。

複数の商業施設へ同時出店する場合や、
全国各地で順次開催する場合には、
店舗ごとに必要なスタッフ数やシフト、
運営方法を事前に設計する必要があります。

出店が決まってから人員を探すのではなく、
出店計画と合わせて運営体制を検討することが
安定した店舗運営につながります。

短期催事やPOP UPでは、
開催期間だけ勤務できるスタッフを
確保しなければなりません。

さらに、

・接客、販売経験がある
・土日祝日に勤務できる
・繁忙時間帯に対応できる
・商品やブランドを理解できる
・店舗責任者を任せられる

など、業務内容によって
必要となる人材も異なります。

特に春休みやゴールデンウィーク、
夏休みなどは人材需要が高まりやすいため、
直前の募集だけでは必要人数を
確保できない可能性もあります。

開催時期から逆算して採用・研修・シフト作成を
進めることが重要です。

春夏商戦に合わせて複数店舗を展開する場合、
スタッフを確保するだけではなく、
各店舗を管理する体制も必要になります。

例えば、

・店舗ごとの責任者配置
・スタッフの事前研修
・シフト作成、勤怠管理
・欠員発生時の対応
・売場設営、商品管理
・施設側との連携
・各店舗からの報告、情報共有

など、店舗数が増えるほど
本部側の管理業務も増えていきます。

スタッフ手配から現場管理までを
運営会社へまとめて委託することで、
複数店舗でも統一した運営体制を
構築しやすくなります。

催事・POP UPの外部委託は、
開催直前になってからスタッフを依頼する
という方法だけではありません。

出店計画の段階から相談することで、

・店舗数に応じた必要人数の算出
・店舗責任者を含めた人員体制の設計
・採用スケジュールの策定
・研修内容の整理
・シフト、運営方法の設計

など、開催に向けた準備を
早い段階から進めることができます。

2027年に複数の催事・POP UPを計画している場合は、
「どこで、いつ、何店舗展開するのか」と合わせて、
「誰が、どのように運営するのか」まで
検討しておくことが重要です。

HRマネージメントでは、
店舗・施設運営代行サービス「ストマネ」を通じて、
催事・POP UPショップの運営を
サポートしています。

スタッフの採用・手配だけでなく、
店舗責任者の配置、事前研修、シフト管理、
接客・販売、現場管理まで対応可能です。

1店舗の期間限定ショップから、
複数エリア・複数店舗での展開まで、
2027年の出店計画や開催時期に合わせて
運営体制をご相談いただけます。

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2027年春夏の催事・POP UPを
ご検討中の企業様へ

出店計画の段階から、スタッフ確保や
店舗運営体制についてご相談いただけます。

春夏商戦に向けた早期のスタッフ手配から、
複数店舗の運営・現場管理まで対応いたします。

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